cabinet de conseil en organisation et management des entreprises

Le spécialiste de l’amélioration des pratiques et des organisations en milieu hospitalier

5 types de programmes au service des hommes et du resultat

la recette La recette

Notoriété, développement des séjours, gestion du case mix…
Codage, facturation,…
Dimensionnement des capacités lits : articulation urgence-programmé, Hôpital de jour, hôpital de semaine, lits d’aval…
Gestion  dynamique des lits et taux d’occupation, ordonnancement des capacités opératoires, utilisation des équipements,…

 

Le prise en charge du patient La prise en charge du patient et l’organisation des services associés

Consultations externes
Hospitalisations,
Gestion des blocs opératoires,
Urgences.

L'utilisation et l'allocation des ressources L’utilisation des ressources et la productivité

Du coté du management des lits: plus grande maîtrise de l’activité grâce à une meilleure planification de l’activité programmée (pour utiliser toutes les journées-lit au cours de la semaine et lisser la charge de travail) et un meilleur ordonnancement des séjours (rationalisation des liens entre la réservation des lits et le plateau technique, meilleure gestion de l’aval…).

 

Du coté des ressources humaines : adaptation des ressources à l’activité, gestion prévisionnelle des plannings des médecins et des soignants ; pool infirmier, mutualisation des secrétariats et plateaux de consultation médicaux, polyvalence et mobilité, gardes, astreintes, refonte des amplitudes horaires, …

 

Du coté des frais d’exploitation : la réduction des surconsommations et l’élimination des gaspillages l’optimisation des achats hospitaliers (la refonte des cahiers des charge, l’optimisation des mises en concurrence et appels d’offres, mise en place de procédures d’évaluation des fournisseurs…).

Mobilisation, motivation et compétences Mobilisation, motivation et développement des compétences

Déclinaison opérationnelle du projet d’établissement, gouvernance, tableaux de bord, indicateurs, clarification des rôles et responsabilités entre des cadres médicaux, para médicaux et administratifs.
Mise en place de modèles de management de proximité efficaces et opérants, alignement des équipes de management…
Mise sous contrôle des processus et pratiques clés : harmonisation et mise en place des bonnes pratiques, gestion de l’efficience, management par objectif, gestion en mode projet…

 

Pilotage opérationnel des poles Pilotage opérationnel des pôles

Développement des capacités managériales des personnels d’encadrement (médical, para médical, administratifs…)
Mobilisation, formation et cohésion des acteurs de la communauté hospitalière,
Absentéisme